Liderança e Coaching Executivo
Liderança e Coaching Executivo
O coaching executivo de um-para-um que ponho em prática ajuda os profissionais a tomarem consciência dos seus comportamentos e de como estes são entendidos pelas outras pessoas.
Através de coaching, o comportamento e as atitudes são melhorados, com uma contribuição acrescida para a cultura organizacional e para os resultados do negócio.
Líderes (ou gestores) só podem crescer, desenvolver ou impactar positivamente as suas equipas através da consciencialização e do feedback regular. Ao acompanhar os resultados do Leadership Development Report (360) (LDR), é possível comparar a percepção de cada indivíduo com aquilo que os seus superiores, pares ou subordinados vêem no seu comportamento no trabalho.
Com este conhecimento, identifica-se e redefine-se objectivos individuais e prioridades e traça-se um plano de acção. Dá-se realce às forças, áreas de desenvolvimento e oportunidades individuais de crescimento.
O meu processo de coaching traz insights e uma transformação comportamental sustentável.
- a) Desenvolvimento de liderança e coaching executivo
- i. Desenvolvimento de Líderes 360 + Diagnóstico de Traços de Personalidade
- ii. Avaliações para líderes e gestores
- iii. Alinhamento com a organização
- iv. Plano de acção para mudança comportamental na liderança
- v. Coaching de 5 a 18 meses para alcançar a mudança comportamental, aumentar a auto-consciencialização e a autogestão
- vi. Gestão de Comunicação e Influência
- vii. Liderar equipas: internas e externas
- viii. Gestão de diversos stakeholders
- ix. Lidar com motivações divergentes e factores de stress
- b) Desenvolvimento Pessoal e autogestão no trabalho
- i. Definir as suas verdadeiras ambições pessoais e profissionais
- ii. Activar a sua marca pessoal e profissional
O meu coaching executivo consiste geralmente em reuniões individuais pessoais ou por videoconferência, durante um período de 5-18 meses. No início do processo de coaching, identifico presencialmente as necessidades do cliente, do gestor de clientes, da equipa e doutros stakeholders, caso haja necessidade.
Durante o processo de coaching, estou sempre disponível para contactos ad-hoc, para ajudar sobre assuntos urgentes em tempo útil.
Cristina Ferreira da Costa
President & Founder
CDC Consulting Partners, LLC
ARTIGOS RECENTES
Into Their Minds: How Systemic Constellation’s Methodology Changed My Perspective
24 novembro, 2021
Out-Of-The Box Methodology to Help Solve Organizational and Team Challenges!
19 outubro, 2021