Liderança e Coaching Executivo

coaching executivo de um-para-um que ponho em prática ajuda os profissionais a tomarem consciência dos seus comportamentos e de como estes são entendidos pelas outras pessoas.
Através de coaching, o comportamento e as atitudes são melhorados, com uma contribuição acrescida para a cultura organizacional e para os resultados do negócio.

Líderes (ou gestores) só podem crescer, desenvolver ou impactar positivamente as suas equipas através da consciencialização e do feedback regular. Ao acompanhar os resultados do Leadership Development Report (360) (LDR), é possível comparar a percepção de cada indivíduo com aquilo que os seus superiores, pares ou subordinados vêem no seu comportamento no trabalho.

Com este conhecimento, identifica-se e redefine-se objectivos individuais e prioridades e traça-se um plano de acção. Dá-se realce às forças, áreas de desenvolvimento e oportunidades individuais de crescimento.

O meu processo de coaching traz insights e uma transformação comportamental sustentável. 

  • a) Desenvolvimento de liderança e coaching executivo
    • i. Desenvolvimento de Líderes 360 + Diagnóstico de Traços de Personalidade
    • ii. Avaliações para líderes e gestores
    • iii. Alinhamento com a organização
    • iv. Plano de acção para mudança comportamental na liderança
    • v. Coaching de 5 a 18 meses para alcançar a mudança comportamental, aumentar a auto-consciencialização e a autogestão
    • vi. Gestão de Comunicação e Influência 
    • vii. Liderar equipas: internas e externas
    • viii. Gestão de diversos stakeholders
    • ix. Lidar com motivações divergentes e factores de stress
  • b) Desenvolvimento Pessoal e autogestão no trabalho
  • i. Definir as suas verdadeiras ambições pessoais e profissionais
  • ii. Activar a sua marca pessoal e profissional 

O meu coaching executivo consiste geralmente em reuniões individuais pessoais ou por videoconferência, durante um período de 5-18 meses. No início do processo de coaching, identifico presencialmente as necessidades do cliente, do gestor de clientes, da equipa e doutros stakeholders, caso haja necessidade.

Durante o processo de coaching, estou sempre disponível para contactos ad-hoc, para ajudar sobre assuntos urgentes em tempo útil.