Nesta newsletter, trago-lhe 4 ideias que pode aplicar para si e para o seu negócio – sozinho(a) ou com a minha ajuda.
FAÇA POR SI
1. Encontre o seu Propósito
Tem pensado, ultimamente, que o seu trabalho deveria fazer mais sentido? Começa a sentir a necessidade de encontrar uma boa razão para fazer o trabalho que faz?
Compreender seus motivos mais profundos irá manter o seu foco e resiliência quando as coisas se tornarem difíceis, o que, mais tarde ou mais cedo, acaba por acontecer.
No meu trabalho com líderes e equipas em várias industrias e em diferentes países, tenho confirmado que, quando as pessoas ganham clareza sobre o seu Propósito, começam a tomar decisões que lhes trazem mais realização e alegria.
Encontrar o seu Propósito pode ser um dos melhores investimentos da sua vida. Pense nisso.
Posso ajudá-lo(a) a encontrar seu Propósito. Mas pense primeiro no que descobriu!
2. Mude a abordagem clássica de resolver problemas para co-criar o futuro
Acha que passa a maior parte do tempo sobrecarregado(a) com tarefas inúteis, irritantes e improdutivas? Precisa de vencer muitas hostilidades para alcançar os seus objectivos e levar a sua empresa ou equipa ao nível seguinte?
Aqui está uma oportunidade de mudar tudo isso.
O papel do gestor precisa de mudar drasticamente de “gerir” para se tornar mais um coach.
Mais executivos estão a perceber a necessidade de se afastar da prática tradicional de “direcção e controlo” e criar espaço para as pessoas experimentarem e aprenderem, ao mesmo tempo que lhes é dada orientação e apoio ao longo do caminho.
O coaching é uma capacidade que os gestores precisam de desenvolver rapidamente. O coaching garante que os seus colaboradores se sintam capacitados para pensar por si próprios e que os ajudará a acompanhar as rápidas mudanças no mercado e na indústria que contextualizam a empresa.
Eis algo que pode aprender. Eu também tive que aprender! E posso partilhar as minhas experiências consigo.
3. Aumente a frequência do seu feedback
O feedback é muito bom; na verdade, é imperativo. Dê feedback e peça feedback.
As suas equipas precisam de saber como estão a sair-se, para não terem surpresas. As análises de desempenho feitas apenas duas vezes por ano ou, pior ainda, uma vez por ano, não dão suporte a um negócio bem-sucedido. Desenvolver os seus gestores para melhorar as suas competências de liderança é crucial nestes novos tempos. Os gestores precisam de envolver melhor o seu pessoal, para que a produtividade possa acompanhar o ritmo desejado.
Evite levar as críticas para o lado pessoal. Quando alguém expressa uma opinião diferente da sua, não a veja como pessoal; em vez disso, aproveite uma oportunidade de ver como é visto(a) pelos outros. Isso tornará a sua vida muito mais fácil e as suas interacções com outras pessoas muito mais eficazes.
Experimente. E, a seguir, eu posso ajudar.
FAÇA COM A MINHA AJUDA
4. Obtenha clareza sobre como a cultura da sua empresa está a influenciar o seu negócio
Tenho a certeza de que tem ouvido falar muito sobre a importância de ter uma boa cultura empresarial, mas o que significa realmente isto? Sabe como obter o resultado desejado?
É aqui que posso ajudar. Quando se trata de criar uma boa cultura empresarial, não existe uma “solução única”. Note, cada empresa tem seu próprio ADN e isso precisa de ser considerado em qualquer crescimento ou transformação. Deve ter em consideração a cultura actual da sua empresa ao planear os seus programas e iniciativas de transformação cultural. Esta é a única maneira de criar harmonia, aceitação e até mesmo entusiasmo pela mudança. A minha recomendação é que faça já um diagnóstico à cultura actual da sua empresa.
Como posso ajudar? – Através de uma avaliação online com três perguntas aos principais stakeholders da sua empresa, recolhemos informações sobre os valores, as crenças e os comportamentos (os que fortalecem, bem como os limitantes) que actualmente coexistem no dia-a-dia da sua organização. Após duas a três semanas, estamos prontos para analisar os dados. Os dados fornecem-nos insights sobre 4 áreas importantes:
• O que motiva o seu pessoal,
• O que está a funcionar bem na sua empresa e deve continuar,
• Qual é o nível atual de disfunção e o que está a causá-lo (basicamente a percentagem de trabalho improdutivo diário e os seus motivos),
• Um plano de acção para um futuro mais bem sucedido.
Em seguida, damos feedback individual e em grupo sobre estes dados aos executivos e equipas, bem como as nossas recomendações sobre como proceder.
Então, começam os diálogos, permitindo que, com o tempo, surja uma cultura que desbloqueie o desempenho máximo, crie uma vantagem competitiva e re-humanize o trabalho.
