O que aprendemos neste ano – 12 dicas para levar para 2022
Deixe-me começar por desejar-lhe Boas Festas e um óptimo 2022!
Com o ano de 2021 a chegar ao fim é importante olhar para trás e lembrar o que aprendemos até agora. Os últimos dois anos têm sido desafiantes, mas o crescimento implica desafios! A adversidade faz-nos querer melhorar e repensar as nossas estratégias – desde que estejamos dispostos a mudar.
Aqui estão 12 das minhas dicas favoritas para ser bem-sucedido(a) no local de trabalho.
12. Veja a incerteza pelo que ela é Não controlamos tudo, precisamos de desenvolver a confiança e acreditar que as coisas correrão como deveriam: ou seja, de confiar que as pessoas certas e as oportunidades virão ter connosco na hora certa.
11. Crie Consciência Se é gestor(a) numa organização, provavelmente tem pessoas subordinadas a si. Essas pessoas, estejam cientes disso ou não, estão constantemente a tentar imitar os seus comportamentos e o seu processo de tomada de decisão. Você está a definir a cultura da sua empresa nesse mesmo instante! Para mudar os comportamentos negativos e substituí-los por outros mais positivos e produtivos, precisamos de criar consciência em toda a organização e promover a mudança.
10. Implemente programas de gestão da mudança Ajude os seus colaboradores a passar pelos programas e iniciativas de gestão da mudança e a chegarem “ao outro lado” de forma aberta, confiante e poderosa.
9. Crie uma boa cultura de empresa Antes de implementar programas e iniciativas de gestão da mudança, avalie a sua cultura, quantifique o impacto real da sua cultura actual e identifique o que está a causar a disfunção. A partir desse conhecimento, já pode definir iniciativas e programas que serão mais eficazes e gerarão resultados reais. Comece por fazer um diagnóstico da sua cultura actual, para ver o que está a fazer bem e o que precisa de mudar. Não se toma um remédio antes de saber qual é a doença, certo?
8. Encontre o seu propósito Quando as pessoas ganham clareza sobre o seu Propósito, começam a tomar decisões que lhes trazem mais realização e alegria. Encontrar o seu Propósito pode ser um dos melhores investimentos da sua vida.
7. Mude a abordagem clássica de resolver problemas para co-criar o futuroO papel do gestor precisa de mudar para se tornar um “coach”. Cada vez mais executivos estão a perceber a necessidade de se afastarem da prática tradicional de “direcção e controlo” e de criarem espaço para as pessoas experimentarem e aprenderem, ao mesmo tempo que lhes é dada orientação e apoio ao longo do caminho.
6. Obtenha clareza sobre como a cultura da sua empresa está a influenciar o seu negócio Quando se trata de criar uma boa cultura empresarial, não existe uma “solução única”. Note, cada empresa tem seu próprio ADN e isso precisa de ser considerado em qualquer crescimento ou transformação. Deve ter em conta a cultura actual da sua empresa ao planear os seus programas e iniciativas de transformação cultural. Esta é a única maneira de criar harmonia, aceitação e até mesmo entusiasmo pela mudança.
5. Aumente a frequência do seu feedback As suas equipas precisam de saber como estão a sair-se, para não terem surpresas. As análises de desempenho feitas apenas duas vezes por ano ou, pior ainda, uma vez por ano, não dão suporte a um negócio bem-sucedido. Desenvolver os seus gestores para melhorar as suas competências de liderança é crucial nestes novos tempos. Os gestores precisam de envolver melhor o seu pessoal, para que a produtividade possa acompanhar o ritmo desejado. O feedback é muito bom; na verdade, é imperativo. Dê feedback e peça feedback.
4. Traga Perspectiva Evite levar as críticas para o lado pessoal. Quando alguém expressa uma opinião diferente da sua, não a veja como pessoal; em vez disso, aproveite uma oportunidade de ver como é visto(a) pelos outros. Isso tornará a sua vida muito mais fácil e as suas interacções com outras pessoas muito mais eficazes.
3. Desenvolva as suas habilidades de coaching O coaching é uma capacidade que os gestores precisam de desenvolver rapidamente. O coaching garante que os seus colaboradores se sintam capacitados para pensar por si próprios e que os ajudará a acompanhar as rápidas mudanças no mercado e na indústria que contextualizam a empresa.
2. Tenha uma abordagem sistémica Tem que ter em consideração todos os stakeholder e as dinâmicas destes entre si, consigo e com a sua empresa. Dê uma oportunidade à metodologia das Constelações Sistémicas aplicada às Organizações para atingir os seus objectivos.
1. Cimente a sua marca pessoalCada um(a) de nós é único(a). E, para conseguir potenciar o que tem de único, precisa de conhecer-se e aceitar quem é. Ver-se como a sua marca autêntica e agindo como uma marca autêntica amplia os seus recursos pessoais. Quando o seu comportamento e as suas atitudes se alinham com os seus valores, paixões e propósito, a sua personalidade torna-se autêntica e evidente para os outros e é a partir daqui que constrói a lealdade e a confiança.
