Estratégias para uma rentrée positiva
Terminaram as férias, e o regresso ao trabalho nem sempre é fácil! O corpo vem com outro ritmo e ainda não se adaptou à rigidez dos horários. Apesar das férias terem sido um período para descanso e renovação de energia, é normal que a motivação ainda não esteja a 100%.
Há até autores que falam em síndrome pós-férias, como o Dr. Jeroen Nawijn, psicólogo da Universidade de Ciências Aplicadas de Breda, na Holanda. O seu estudo indica que o sentimento de felicidade das pessoas durante as férias está relacionado com a liberdade de poderem fazer o que querem.
Como planear a reentre de forma a que tudo corra bem?
Para uma reentre positiva, um dos segredos é manter a motivação elevada, mesmo que, para isso, seja necessário tomar algumas medidas.
E estas, apesar de simples, podem ter bastante impacto na motivação pós-férias dos seus colaboradores e no espírito da equipa.
Valorizar para animar - É altura para recordar os objectivos atingidos até ao momento, mantendo o foco no positivo e utilizando a crítica construtiva para o que correu menos bem.
É importante relembrar o que se espera dos próximos meses, reforçando que são os últimos metros de uma longa corrida. Por isso há que ajustar a velocidade de acordo com os objetivos traçados, caso ainda não tenham disso alcançados.
Comunicação positiva – Ter atenção a si e aos outros e ao impacto das suas palavras e ações nos outros. Preocupe-se mais com os outros, em como as suas palavras ou ajuda podem fazer uma enorme diferença, quer no contexto pessoal, quer na equipa.
Voçê pode promover e motivar a sua equipa, através de pequenos momentos de convívio, de descontração e camaradagem. E demonstrar que acredita nessas pessoas, nos seus projectos e disponibilizar-se para ajudar e dar o seu contributo para superar algumas dificuldades.
Brainstorming criativo - Ser criativo e, usar o conhecimento que tem da sua equipa é a melhor forma de aumentar a motivação e a produtividade.
A troca de ideias ajuda a encontrar soluções, mas é igualmente importante ouvir e tentar perceber as razões da menor motivação, as expectativas individuais e coletivas e, até, as propostas para resolver procedimentos ou situações que não estejam a funcionar.
É igualmente importante a forma como comunica: deve ser clara, assertiva e adaptada a cada um dos interlocutores.
Um líder que consegue comunicar, consegue traçar com exatidão um objetivo, e apontar o caminho à sua equipa!
Cristina Ferreira da Costa
President & Founder
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