From Micromanagement to Empowerment

Da micro-gestão ao empoderamento

Data

06.12.22

Da micro-gestão ao empoderamento

O meu trabalho traz-me experiências de aprendizagem muito interessantes! Há pouco tempo, encontrei o Miguel numa palestra na Universidade da sua cidade. Ele é um excelente funcionário com muito boas avaliações, que acaba de assumir uma nova posição como líder de equipa na empresa de criação de conteúdos onde trabalha.

Foi um novo desafio para ele e, apesar de estar feliz e sentir-se realizado, confessou ter começado a duvidar das suas capacidades e do seu valor como chefe de equipa quando chegou a esta posição de liderança. Devido a isso, começou a entrar num sistema de micro-gestão, para poder sentir que o seu trabalho acrescentava valor à empresa.

Esta é uma situação muito comum, quando os líderes continuam a fazer trabalho individual a fim de controlar cada passo do processo. Acabam por trabalhar no sentido de deixarem a sua marca como responsáveis pelos resultados da equipa, ao mesmo tempo que sentem a pressão de terem um bom desempenho e de provarem o seu valor aos seus superiores.

Agora que assumiu uma posição de liderança, sente-se menos produtivo?

Empatiaseja gentil consigo mesmo, as suas capacidades profissionais trouxeram-no ao lugar onde se encontra neste momento e o seu trabalho como gestor é ajudar os membros da sua equipa a crescer.

Liderança Situacional:preste atenção à forma como comunica com cada membro da sua equipa, e seja flexível, adaptando-se às necessidades de cada um. O seu desafio é continuar a seguir adiante. No entanto, os seus colaboradores precisam de se sentir claros e confiantes sobre a estratégia e direcção da empresa e da sua própria liderança.

Envolvimento:a sua equipa estará mais empenhada quando definir objectivos que consigam atingir, e tenha um propósito para os inspirar. Como líder, a sua função é informar a sua equipa e identificar claramente o caminho a seguir. Será chamado a fomentar um sentido de compromisso, ajudar os seus colaboradores a perceber o potencial de crescimento da organização, da equipa, e de si próprios.

Comecem por criar em conjunto a missão e uma lista concisa dos valores fundamentais que serão um guia para a equipa. Ao fazê-lo todos se sentirão mais aptos e empoderados para tomar decisões no seu dia-a-dia, compreendendo melhor como o seu trabalho impacta positivamente os resultados do negócio e o bem estar de todos.