Como conciliar autenticidade com as exigências da sua função?
É um equilíbrio difícil de encontrar – manter-se fiel aos seus valores enquanto se adapta a diferentes situações pode parecer uma batalha perdida. Mas com a abordagem certa, pode navegar neste paradoxo e realmente destacar-se na sua carreira.
Sentir o Paradoxo da Sua Persona Profissional
Imagine isto: acabou de receber uma promoção a uma posição de liderança. Quer adoptar uma postura de abertura e honestidade para com a sua equipa, mas teme que a tomem por fraqueza se for demasiado transparente. Ou está numa nova cultura empresarial que valoriza a autopromoção, mas essa não é a sua forma de ser. Estes são desafios reais que muitos líderes enfrentam todos os dias.
Veja o caso da Maria, por exemplo. Era gestora sénior numa startup de tecnologia e decidiu ser completamente honesta com a sua equipa sobre se o facto de se sentir sobrecarregada após a sua promoção. Infelizmente, o tiro saiu-lhe pela culatra. A sua equipa começou a duvidar da sua capacidade de liderança e a Maria aprendeu rapidamente que ser totalmente transparente nem sempre é a melhor abordagem.
Também temos o exemplo do Raj, um executivo indiano cuja empresa foi adquirida por um conglomerado britânico. A nova cultura esperava que ele fosse mais assertivo e autopromocional, contrariando os seus valores de humildade e trabalho em equipa. Para ele, foi um desafio conseguir adaptar-se ao novo ambiente enquanto tentava permanecer fiel a si mesmo.
Estes casos realçam o paradoxo da persona profissional: como se pode ser autêntico e ao mesmo tempo corresponder às exigências da função?
Abordagens ao Paradoxo da Persona Profissional
Uma forma de compreender este dilema é através do Modelo de Conteúdo Estereotipado (Stereotype Content Model - SCM). De acordo com este modelo, as pessoas julgam os outros com base na sua afabilidade e na sua competência. Uma líder vista como calorosa, mas não competente, pode ser apreciada, mas não respeitada, enquanto alguém visto como competente, mas frio, pode ganhar respeito, mas não confiança. Encontrar um equilíbrio entre estas perceções é fundamental para gerir a forma como se é visto no trabalho.
A investigação de Herminia Ibarra oferece-nos outra perspectiva. Ela defende a “autenticidade adaptativa”, incentivando os líderes a experimentar diferentes comportamentos e a aprender com os modelos de comportamento. A abordagem de Ibarra sugere que os líderes devem ver-se como “obras em progresso”, permitindo-lhes evoluir embora assegurando que continuam a sentir-se autênticos.
Estratégias para Equilibrar Autenticidade e Profissionalismo
Encontrar este equilíbrio não é fácil, mas algumas estratégias podem ajudar:
Relevância Contextual: Considere sempre a relevância das suas informações pessoais antes de partilhá-las. Certifique-se de que se adapta à situação e não prejudica o seu profissionalismo.
Espaços Seguros: Identifique colegas de confiança com quem se sinta confortável. Estes indivíduos podem ajudar a apoiar o seu “eu” autêntico num ambiente profissional.
Autenticidade Adaptativa: Não tenha medo de experimentar comportamentos diferentes. Aprenda com os outros e adapte o seu estilo para se adequar à situação, mantendo-se fiel aos seus valores fundamentais.
Limites profissionais: certifique-se de que a sua autenticidade não ultrapassa os limites do território não profissional. Mantenha limites apropriados no seu comportamento, na sua aparência e na sua comunicação.
Equilibrar autenticidade e profissionalismo é um desafio mas, ao abraçar a autenticidade adaptativa e compreender como as suas acções são percecionadas pelos outros, pode liderar com confiança e, ao mesmo tempo, permanecer fiel a si próprio(a).
Estamos aqui para ajudar e adoraríamos saber o que pensa disto!
Cristina Ferreira da Costa
President & Founder
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