O meu cliente Mark é um Gestor Sénior estabelecido de 48 anos (Geração X), que lidera uma equipa de jovens engenheiros (Geração Y/Millennials) numa unidade de produção industrial que funciona 24/7. Mark tem estado a ter dificuldades com alguns dos membros da sua equipa. Sempre que é necessária uma intervenção ao fim de semana, o Mark espera que a sua equipa responda “de bom grado” a situações urgentes fora de horas e ao fim de semana no local, mas nota que, invariavelmente, eles aparecem descontentes e desmotivados.
Outra das minhas clientes, Anne, uma Vice-Presidente de sucesso de 45 anos (Geração X) num Banco Comercial, enfrenta uma situação semelhante com um dos membros da sua equipa, Paula, uma analista de risco muito competente. A Paula é uma jovem inteligente e trabalhadora de 27 anos (Geração Z), muito focada, que cumpre sempre com excelência e pontualidade. A Anne gostaria que a Paula ficasse mais tempo no final do dia, para poder discutir assuntos importantes que não consegue abordar com ela durante o horário de trabalho, mas a Paula, muito educadamente, recusa sempre.
Tendências no Equilíbrio Vida-Trabalho
A cultura de trabalho tradicional das 9 às 5 está a mudar rapidamente. Eis algumas tendências-chave:
Trabalho Assíncrono: Os colaboradores que utilizam esta abordagem ao trabalho podem escolher quando e como completam as suas tarefas. Não estão tão preocupados em terminar a tempo, mas em realizar o seu trabalho de forma eficiente e bem-sucedida.
Trabalho Remoto: O trabalho remoto revolucionou a vida dos colaboradores, ao oferecer-lhes maior liberdade para equilibrar as obrigações profissionais e pessoais mais facilmente.
Horário de Trabalho Flexível: Os colaboradores podem ter maior produtividade e satisfação no trabalho, graças a um horário de trabalho mais personalizável.
Compreender as Diferenças Geracionais em Relação ao Equilíbrio Vida-Trabalho
Perceber como é que as diferentes gerações encaram o conceito de equilíbrio vida-trabalho é fundamental para criar ambientes de trabalho harmoniosos.
Baby Boomers (nascidos entre 1946-1964): Esta geração valoriza o trabalho árduo, com jornadas de trabalho longas, para alcançar o sucesso profissional, muitas vezes a um elevado custo pessoal. No entanto, a maioria adere a um dia de trabalho tradicional das 9 às 5.
Geração X (nascidos entre 1965-1981): A Geração X é conhecida por ser ambiciosa e desafiar o status quo. Valoriza o equilíbrio vida-trabalho e aprecia a flexibilidade e a autonomia nos seus empregos. Esta geração foi pioneira em tecnologias como o teletrabalho e o trabalho com horário flexível.
Geração Y/Millennials (nascidos entre 1982-1996): Os Millennials priorizam o trabalho com significado e esforçam-se por criar uma cultura de trabalho agradável. Procuram o equilíbrio vida-trabalho e são fortes defensores de esquemas e horários de trabalho flexíveis.
Geração Z (nascidos em 1997 e depois): À medida que entra no mercado de trabalho, a Geração Z prioriza a estabilidade, a diversidade e as oportunidades de progressão na carreira. Pretende trabalhar em ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos.
Estabelecer Ambientes de Trabalho para Diferentes Gerações
As organizações que procuram apoiar uma força de trabalho diversificada precisam de adaptar os seus ambientes de trabalho de forma a abordar os requisitos específicos de cada geração e atendê-los eficazmente. Algumas dicas:
Baby Boomers: Vale a pena investir em reconhecer e recompensar as contribuições destes colaboradores, através de promoções ou planos de reforma flexíveis. Os Baby Boomers apreciarão ser reconhecidos por todo o seu trabalho árduo e pela sua dedicação.
Geração X: Esquemas de trabalho adaptáveis, como horários flexíveis, teletrabalho ou trabalho partilhado, permitem acomodar o desejo desta geração por autonomia, enquanto equilibra a sua vida de trabalho e as responsabilidades pessoais.
Geração Y/Millennials: Para garantir o envolvimento e a motivação entre os colaboradores da Geração Y, há que criar ambientes de trabalho inclusivos que promovam a colaboração. Devem ser providenciadas oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento que mantenham os Millennials envolvidos e inspirados.
Geração Z: Para garantir o sucesso futuro nos seus papéis e promover ambientes de trabalho inclusivos, há que oferecer oportunidades de trabalho desafiadoras para manter a Geração Z interessada e comprometida.
Compreender e responder às diferenças geracionais permite às organizações fomentar um ambiente de trabalho mais coeso e produtivo, onde o bem-estar de cada geração é valorizado com um impacto positivo na retenção de talentos.
Estamos aqui para ajudar e adoraríamos saber o que pensa disto!
Cristina Ferreira da Costa
President & Founder
CDCConsulting Partners, LLC
+1 (404) 528 9792
[email protected]
